Компании на Урале рассказали, как удерживают ценных сотрудников

Работодатели сочетают разные способы, чтобы сохранить наиболее ценных сотрудников, но самым распространенным остается рост зарплат. Индексацию выбирают 46% опрошенных представителей компаний. Более половины руководителей считают этот инструмент наиболее эффективным.

Для снижения текучести кадров организации также внедряют внутрикорпоративные программы – адаптации для новичков и "Приведи друга" с бонусом. Чтобы сотрудники чувствовали свою значимость и не уходили, в компаниях уделяют внимание признанию их заслуг. Это может быть публичная похвала, доска почета, награды, сообщает hh.ru.

Популярны и такие методы, как "прозрачная" система оплаты, ротация и горизонтальное движение, индивидуальные планы развития. Часть компаний вводят более удобный график – гибридный или удаленный, обновляют рабочие места.

Среди других способов – "честный график" без переработок или с их оплатой по ТК РФ, оплата занятий спортом, переквалификация, расширение программы ДМС, дополнительные выходные и консультации психологов для борьбы с выгоранием.

Уральские компании также готовы выплачивать премии по итогам года и к профессиональным праздникам, компенсировать расходы на питание, обеспечивать санаторно-курортное лечение, разрабатывать жилищные программы с компенсацией процентов по ипотеке. Последние нередко предлагают в сферах металлургии, ИТ и строительства.

Опрос также показал: минимальная "текучка" (до 10%) чаще наблюдается в компаниях с численностью до 100 человек.

Напомним, ранее сайт ГТРК "Южный Урал" рассказывал, что в Челябинске 28% опрошенных мужчин полностью готовы уйти в отпуск по уходу за ребенком, если возникнет такая необходимость.

Компании на Урале рассказали, как удерживают ценных сотрудников

Подпишитесь и читайте новости ГТРК "Южный Урал" там, где удобно: МАХ, ВКонтакте, Одноклассники